瑞幸滚雪球

年，马云筹得50万元人民币创建阿里巴巴。20年后的今天，阿里巴巴市值已超亿美元。

有业内人士分析，能成今日之阿里，原因在于马云先人一步进入市场，并且通过滚雪球效应，用几何级数的增量跑马圈地。引用马云自己的话就是，“阿里巴巴是水泥，把大量的中小企业粘在一起，就具备了和大企业抗衡的实力。”

很好理解，一大一小两个雪球向前滚动，大雪球可以获得更大面积的积雪。但需要注意，这一效应假设的前提是在大小两个雪球速度相等。倘若小雪球向前的速度远超大雪球，那恐怕就另当别论。

11月13日晚间，瑞幸咖啡发布年第三季度财报。数据显示瑞幸依然在以“瑞幸速度”增长，基于此，创始人兼CEO钱治亚表示：“到今年年底，我们将实现成为中国最大咖啡连锁品牌的目标。”

接下来，熊出墨将通过解读瑞幸第三季度财报的核心看点，分析其能否达成小雪球反超大雪球的目标。

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分水岭：门店运营层面盈利

根据财报，瑞幸仍然处于高速增长阶段。

第三季度，瑞幸总净收入为15.41亿元，同比增长%。其中产品净收入为14.93亿元，同比增长%。

7-9月，瑞幸累计交易客户数增至万，同比增长%；当季月均交易用户万，同比增长%；当季月均销售产品件数万件，同比增长%；季度内单店平均净收入为45万元，同比增长80%。

再来看外界较为